全市创城工作推进会以来，集团纪委围绕企业责任分工，聚焦包点单位、重点管区、难点工作，紧盯工作“菜单”、问题“清单”、整改“消单”，协同有关部门持续开展联合督导，全面助力创城攻坚。

一是摸清工作“菜单”。按照集团统一部署，对照创城迎检标准，督促工程管理、地产开发、*群组织等部门结合安全文明施工、物业管理、志愿服务等工作规范，严细制定“两区”各个施工项目、楼盘小区、责任管段的创城整改计划和责任分工方案，确保事有人管、岗有定责、督有抓手。

二是梳理问题“清单”。坚持既督又战，突出查缺补漏，联合相关职能部门（责任单位），分组深入三元老旧小区改造项目、南部片区（含经开区）在建项目、沙县生态城组团项目以及现有交房小区、滨江志愿服务区等十数个现场点开展督导检查，即时对问题进行“清单”反馈、“下单”通报。

三是狠抓整改“消单”。建立纪委监督与部门监管联动机制，紧扣“责任是否到位、人员是否到岗、问题是否整改、进度是否跟趟、成效是否巩固”等问题，推动工作会诊会商、坚持问题日清日报，并及时对完成事项作“消单”处理、对滞后工作抓“跟单”处置，持续督进创城成果提升和问题整改。